考核对象

项目

权重

量化赋分

班长

团支书副班长

员工综合评价成绩

30%

百分制

工作绩效

40%

班级出勤率排名递减2分；宿舍检查成绩排名递减2分；英语四、六级过级率分别排名递减2分；考研报考率递减2分

百分制

民主测评

30%

班级员工测评60%，员工会干部测评40%；述职评价优90、良75、一般60，

百分制

奖励

累加

员工公开发表论文每篇加2分；竞赛获奖国家、省、市每个项目分别加5、3、1分；参与教师课题研究每人次加0.5分；校级以上其他比赛活动获奖每项加2分，院级比赛一等奖每项加2分；校级媒体报道我司新闻或发表文章，每篇酌情加0.2-3分；学院组织短期境内外时间考察活动每人次加1分；

有些项目可以根据班级人数加权计算

扣分

被学院通报批评每人次扣2分，警告以上处分每人次扣5分；未能及时向本班员工传达有关通知信息每次扣2分；出现考试违纪和安全事故该班干部不得评先树优。

员工会主席

部长

副部长

员工综合评价成绩

30%

工作绩效评价

50%

述职评价，辅导员、各班主要员工干部参评各50%计算，分优秀90、良好75、一般60，评价折合百分制；

民主

测评

20%

参加所在班级测评，与班长团支书同步进行，

奖励

自行组织或承担工作项目受到学校表扬或得到肯定，学期末个人申报，团学办评议确定加1-5分

所在宿舍成员出现安全违规现象每次扣3分；未能按要求履行职责，每次扣2分；

班长、团支书、员工会干部考核成绩同年级排序。